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貴陽公司圓滿完成NX70生産任務

發布時間:2019-08-05 來源: 浏覽次數:1259
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七月份是貴陽公司200輛NX70新造車訂單交付的最後期限。貴陽公司新造車間全體員工爲了確保訂單的按期保質完成,以生産任務爲中心,緊緊圍繞貴陽公司開展的主題活動要求,從員工思相發動,加強勞動生産管理、持續精益生産管理等進行精心部署。

一是積極做好員工思想發動。進入七月份以來,NX70新造車訂單交付的時間進入到計時,爲了確保訂單的按時交付,新造車間一是在全體黨員中持續開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,黨支部要求黨員牢記中國共産黨人“爲中國人民謀幸福,爲中華民族謀複興”的初心和使命,在本崗位工作中“守初心,擔使命,找差距,抓落實”,爲車間的生産、安全、質量、設備、精益管理、成本等各項工作的順利完成發揮模範帶頭作用。

二是在員工中開展形勢任務教育,利用各種會議、宣傳欄、微信工作群等,將公司和車間的生産形勢向全體員工進行宣講,動員大家認清當前車間的生産形勢,珍惜來之不易的訂單,努力克服氣候炎熱對人體造成的不適,主動擔當積極作爲,積極投身到公司年初開展的“強黨建引領 ,提經營品質,激發展活力”主題活動中,保質保量按期完成新造任務,爲公司完成全年的經營指標做出應有貢獻。

三是加強勞動生産組織,確保日計劃的完成。貴陽公司新造車間根據生産實際情況,對班組人員采取靈活動態的調配方式,在現有班組人員結構的基礎上,根據每天各崗位人員到崗情況,在班組內部或班組之間進行靈活調配,盡力確保各工序生産人員需求,保證每日生産進度的順利完成。

四是大力推進精益生産活動。貴陽公司新造車間從生産物流配送入手,對各工序生産物料的配送按精益生産“三定”原則進行嚴格控制,爲各工序物料供應需求提供了保障。同時深入開展班組5S現場改善活動,確保現場環境幹淨、合理、有序,爲車間正常有序的生産起到重要作用。

五是大力推進車間改善提案活動及設備自主保全活動。提高員工參與改善及設備保全的積極性,使各工序不斷優化改進,同時降低設備故障給生産帶來的影響,不斷提高生産效率,降低成本。

六是管理人员树立为生产一线班组服務的思想。贵阳公司新造车间要求管理人员要深入生产一线班组,充分发挥巡视、检查、指导、服務功能。同时针对气温炎热,加强员工安全生产意识教育和劳保用品穿戴检查,大力开展送凉爽工作。